Presa

We Are HR – Evaluarea angajaților – conversații reale și priorități de management

Pandemie. Bifat. Digitalizare. Bifat. Sisteme de muncă remote. Bifat. 2022. Bifat. La final de an, avem în plan și evaluarea colegilor? Cum facem ca acest proces să fie eficient, clar și deschis, astfel încât să motiveze oamenii? Descoperim abordarea potrivită în cele ce urmează. Se apropie finalul unui an de tranziție în care parcă se aștepta o întoarcere completă la tot ceea ce era și știam înainte de pandemie. Prezentul așa cum îl putem observa, însă, ne arată clar că această întoarcere completă nu este posibilă. Pentru că foarte multe lucruri s-au schimbat și este perfect în regulă. Viața continuă. Jobul continuă. Citește articolul aici

We Are HR – Autenticitatea nu e o scuză pentru toxicitate

Dacă n-ai nimic frumos de zis, mai bine nu zici nimic… era o vorbă pe care îmi amintesc că o tot observam, citind. Oare și-ar mai avea vreodată locul practica asta în companiile noastre? Eu aș spera măcar la o variantă adaptată – dacă n-ai nimic constructiv de zis, mai bine gândește în perspectivă și vino cu soluții înainte de a-ți exprima ideea și de a contribui, la rândul tău, la crearea unui mediu toxic. Poate părea dur, însă într-o societate atât de competitivă precum a noastră, pare că tot mai puțini jucători realizează că a vorbi nepotrivit despre idei, colegi sau chiar manageri spune mai multe despre ei, de fapt, decât despre cei pe care îi vizează. Citește articolul aici

We Are HR – De ce este obligatorie autenticitatea pentru succesul proceselor de recrutare

Angajarea celor mai buni oameni și păstrarea talentelor de top sunt obiective constant prezente în agenda și mintea oricăror profesioniști HR, dar tot mai dificil de îndeplinit în contextul actual al pieței muncii. Angajații potriviți pe rolurile potrivite înseamnă concentrare pe obiective comune, înseamnă eficiență și avantaj competitiv. În aceeași măsură, găsirea unui loc de muncă într-o organizație care să corespundă valorilor personale și așteptărilor legate de mediul de lucru, aspectele financiare și dezvoltare, este un obiectiv absolut firesc pentru orice candidat, dar tot mai dificil de îndeplinit în contextul actual al pieței muncii. Citește articolul aici

We Are HR – De ce sunt necesare acțiuni rapide pentru diversitate și incluziune

Culturile organizaționale promovează, din ce în ce mai mult, ideea unității în diversitate. Ținem la incluziune și diversitate – considerate în prezent două elemente esențiale pentru orice organizație sănătoasă – și celebrăm unicitatea. Aceste schimbări vin ca o revoluție modernă a perspectivei asupra angajatului, o schimbare completă a paradigmei, în ceea ce privește climatul organizațional până la urmă, dacă stăm să ne gândim la trecutul recent. Dacă înainte erau un concept existent mai mult la nivel declarativ, diversitatea și incluziunea organizațională devin ușor-ușor, o realitate și la noi. Până la urmă, nici munca remote nu părea 100% posibilă înainte de 2020 și iată că se poate! Citește articolul aici

We Are HR – Cum transformi 2022 în anul retenției

2021 a reprezentat nu doar o continuare a înregistrării de valuri cauzate de pandemia COVID-19, ci și începutul unor noi și mari valuri de demisii, ce au alimentat și dezvoltat fenomenul „The Great Resignation”. Virusul a schimbat în mod remarcabil piața de capital uman și un lucru este cert: 2022 va fi Anul Retenției, an în care companiile vor transforma din vorbe-n fapte valorile, viziunea și promisiunile de brand. Potrivit statisticilor, o treime dintre noii angajați demisionează după aproximativ 6 luni. Citește articolul aici

We Are HR – Cum să creezi o cultură a aprecierii la locul de muncă, în 2022

Cultura organizațională, această colecție nemuritoare de valori, așteptări și practici menite să ghideze toți angajații la locul de muncă, devine tot mai populară în rândul subiectelor de discuții în sferele de HR mioritice și nu numai. Și doar din motive întemeiate. 2021 și noua normalitate la locul de muncă. Dacă 2020 ne-a prezentat noua normalitate, 2021 ne-a convins că aceasta are intenții serioase și că relația pe care am început să o clădim nu va fi una pasageră. Citește articolul aici

We Are HR – Cadouri corporate, o strategie de creștere a angajamentului din echipe

Crăciunul stă să bată la ușa tuturor și în mod special la ușile departamentelor de HR. Se poartă discuții, se analizează rapoarte, se stabilesc bugete și se navighează internetul în lung și-n lat după idei cât mai potrivite. E al doilea cel mai așteptat sfârșit de an, pentru că vine cu o mai mare speranță că tot coșmarul pandemic traversat se apropie de un oareșce final. Lucrul de acasă simultan cu gestionarea propriilor roluri în viața personală, a ridicat mari provocări pentru mulți dintre noi. Una dintre acestea este, fără doar și poate, provocarea de a stabili un echilibru între muncă și viața de zi cu zi. În timp ce companiile s-au adaptat și au înțeles cum să respecte diferitele circumstanțe ale angajaților, oamenii din echipe au întâmpinat dificultăți mai mari și mulți se simt fie epuizați, fie copleșiți. Citește articolul aici

Revista Biz – Quiet quitting sau fenomenul ”demisiilor”de la a face lucruri în plus la muncă

Cu siguranță subiectul momentului, quiet quitting sau a demisiona de la ideea de a fi implicat în munca depusă. A demisiona fără a demisiona, în mai puține cuvinte. Dacă am avut revoluția work from home, urmată de Marea demisioneală, a venit vremea să punem un nume și unui fenomen care, din păcate, stârnește zâmbetul prea multora prin simplul fapt că nu pare a reprezenta o noutate pentru mulți. Au existat dintotdeauna colegi care nu depășeau liniile fișei postului fără o recompensă, așa cum avem numeroase cazuri în care unii colegi se simțeau judecați pentru ambiția orbitoare cu care își depășeau atribuțiile. Citește articolul aici

Revista Biz – Cum pot crește organizațiile retenția cu ajutorul interviurilor

Retenția, acest țel măreț în rândul organizațiilor, acest cuvânt simplu care cuprinde un volum impresionant de efort și deschidere, rămâne un subiect la ordinea zilei, fapt ce trebuie să ne bucure pe foarte mulți dintre noi. Observ de ceva vreme cum crește numărul companiilor care au intenții sau inițiative clare în sensul stimulării creșterii retenției. Pandemia de COVID-19 nu a cunoscut granițe; a afectat atât sănătatea fizică, cât și pe cea organizațională și financiară, astfel că suferința cauzată la nivel global s-a resimțit în toate cotloanele vieților noastre. Citește articolul aici

Revista Biz – Comunicarea de criză în HR

Pregătiți să încheiem socotelile cu criza cauzată de pandemie, am început anul privind cu un oarecare optimism către viitor și cu speranța unei reveniri la o realitate asemănătoare cu cea pe care o știam în urmă cu doi ani. Cu toate acestea, 2022 avea alte planuri pentru noi, întâmpinându-ne cu o nouă criză, de data aceasta umanitară. Efectele ei sunt deja foarte ușor de sesizat, iar impactul negativ se resimte pe foarte multe planuri ale vieților noastre de zi cu zi. Am putea chiar spune că… Citește articolul aici

Revista Biz – Stay Interview – Instrumentul Anului în Anul Retenției

Ultimii doi ani au părut a face parte dintr-o testare continuă a limitelor, flexibilității în gândire și în general, a capacității noastre de a naviga valul schimbărilor continue. Totuși, de unde mă uit eu, 2022 pare a fi anul în care demonstrăm cu adevărat ce ne-a învățat pandemia și ce alegem să luăm cu noi. De abia acum pare să vină vremea în care companiile demonstrează lecțiile învățate începând cu 2020. Citește articolul aici

Revista Biz – Burnout-ul, fenomenul care va continua să aibă efecte asupra oamenilor din organizații

Un Inbox veșnic plin de email-uri care își așteaptă rezolvarea, overtime care a ajuns să fie parte din programul zilnic, notificări peste notificări, în diverse aplicații media și de task management, alarme care îți amintesc fie să iei copilul de la școală, fie să ajungi la programarea la medic… Dacă această enumerare îți face pulsul să crească, respirația să se îngreuneze sau palmele să îți transpire, este foarte posibil să experimentezi ceea ce acum cunoaștem ca fiind BURNOUT. Citește articolul aici

Revista Biz – Job Hopping – fenomenul, milenialii și retenția

Sunt ani buni de când asistăm la o preluare rapidă a influențelor occidentale în țara noastră mică și greu încercată. Unele sunt îmbrățișate din prima, unele sunt respinse categoric în timp ce altele plutesc într-o continuă nehotărâre – ”’or fi bune, n-or fi bune”. Cam cum e obiceiul nostru modern de a folosi în discursul de zi cu zi, cuvinte englezești – un bun exemplu de influență asupra căreia nu va exista prea curând (sau vreodată) consens general. Citește articolul aici

Republica – Burnout și toxicitate la locul de muncă după pandemie. De ce munca remote și/ sau hibrid sunt aici să rămână, ca variante permanente de lucru

Unitatea în diversitate nu mai e doar un slogan sau un concept frumos de prezentat într-un pitch/ pentru o campanie, iar din ce în ce mai multe organizații conștientizează importanța unei rețete personalizate, atunci când vine vorba de angajații săi. Altfel spus, nevoile nu s-au schimbat, în ciuda diferențelor care ne fac unici, ba mai mult, sunt în continuare aceleași pentru toți, iar majoritatea iau forma unei libertăți când vorbim de managementul propriului timp, dacă e să ne ghidăm după studiile recent desfășurate. Citește articolul aici

Republica – Munca nu se oprește când se încheie programul: 5 modalități pentru a trasa niște limite profesionale mai sănătoase

Trebuie să recunoaștem, e o situație cu care ne confruntăm frecvent, iar dacă traversăm perioade aglomerate sau suntem foarte ambițioși din fire, munca nu se oprește nici măcar când se încheie ziua. Dacă până nu de mult asta numeam mulți dintre noi normalitate, iată că acum începem să acordăm atenția cuvenită sănătății noastre mintale și fizice, cu accent pe modul în care munca excesivă sau lipsa unui echilibru între odihnă și muncă ne poate afecta, pe termen lung. Citește articolul aici

Republica – Până acum doi ani provocarea principală în HR era de a aduce oameni valoroși, acum problema e una dublă: retenția oamenilor noi și vechi, deopotrivă

Marea „Demisioneală” părea un fenomen din afară, ceva străin nouă, sau cel puțin ușor îndepărtat de realitatea noastră imediată. Asta până la studiile și sondajele din 2021, prilej cu care am realizat, cu toții, turnura neașteptată, în ceea ce privește situația din piața muncii. Dacă până acum doi ani, provocarea principală în HR era aceea de a aduce oameni valoroși pentru a întregi o echipă, ne vedem puși acum în fața unei dublări a problemei: retenția oamenilor noi și vechi, deopotrivă. Citește articolul aici

Republica – Ce luăm cu noi din 2021, în 2022?

A sosit momentul acela prielnic retrospectivei și în retrospectivă, nu pot să nu simt că ne pregătim să intrăm în al treilea an marcat de pandemie, exact așa cum l-am întâmpinat și pe 2021. Adică plini de optimism că ”la anul va fi mai bine”. Să tot fie vreo două săptămâni de când analizez optimismul … Citește articolul aici

Republica – De ce ne pleacă oamenii

De câțiva ani există o întrebare ce se tot repetă, ca un leitmotiv, în mai toate dialogurile pe care le am, fie ele offline sau online. Este o întrebare care, ușor, ușor, devine emblema lipsei de funcționalitate și viziune. O întrebare care macină și presupune un nivel serios de conștientizare pentru acceptarea că soluții există, doar voință mai trebuie. Citește articolul aici

Revista T&T – Industria tehnologiei şi provocările de HR: Recrutarea şi deficitul de talente

Din martie 2020 și până astăzi, departamentele de Resurse Umane din companii au avut de înfruntat numeroase provocări. Deși multe dintre cele contextuale și-au găsit soluționare imediată, forțată de împrejurări, o parte au căpătat alte și alte forme, continuând să pună presiune chiar și pe cei mai pricepuți specialiști și manageri. Care sunt provocările de HR actuale în companiile tech? Citește articolul aici

Revista T&T – Perspectivă asupra retenţiei angajaţilor în industria tech

Pe măsură ce industria tech se dezvoltă, înțelegem tot mai mult și mai bine despre natura acestui domeniu de lucru care este atât ideal, cât și plin de provocări. În anul de grație 2022, un lucru este cert. Evoluția continuă și galopantă ce caracterizează această industrie evidențiază și competiția acerbă de atragere și reținere a talentelor, dintre companiile de profil. Nu este niciun secret pentru nimeni faptul că toate costurile asociate fluctuaţiei angajaţilor în IT și tehnologie au fost dintotdeauna mari. Citește articolul aici

Revista T&T – Trenduri de recrutare în IT — 2022

2020 – 2022. Pandemie. Digitalizare forțată de împrejurări. Remote work. Acesta ar fi cel mai pe scurt rezumat posibil despre perioada pe care am traversat-o în ultimii doi ani, în raport cu piața muncii. Mare parte din viețile noastre personale și profesionale au fost forțate să se mute în online. Atât la nivel naţional, cât și la nivel mondial, acest proces amplu de migraţie a avut drept efect creșterea cererii de dezvoltatori pricepuţi, de specialiști în tehnologie care să contribuie la muta-rea companiilor în digital. Surpriza? Citește articolul aici

Revista T&T – Diversitate pentru inovație, în industria automotive

Diversitatea capătă pe zi ce trece o importanță tot mai mare pentru companiile din România. De la rolul său major în crearea unui mediu de lucru pozitiv și buna sudare a echipelor, la rolul său major în procesele de recrutare și retenție este un singur pas, care va fi făcut de tot mai multe departamente de HR. Citește articolul aici

Revista T&T – Tech Talent, 2022 – Managementul ca factor determinant pentru loializarea angajaților

Competiția pentru angajați experimentați și bine ancorați în noua realitate este acerbă în sectorul tehnologic. Cererea depășește oferta și eforturile de recrutare devin din ce în ce mai mari. Între iscusința cu care giganții tech au cooptat deja mare parte din capitalul uman disponibil și trendul din piața muncii din România de a renunța la jobul clasic pentru proiecte de freelancing sau antreprenoriat, rămâne îngrijorarea că numeroase posturi vor sta foarte multă vreme în stand by, neocupate. Citește articolul aici

Revista T&T – Rolul tehnologiei în Anul Retenţiei

Au trecut doi ani de când Covid-19 a dictat schimbarea felului în care eram obișnuiți să facem lucrurile. Doi ani în care am am învățat multe despre noi, în care ne-am antrenat reziliența și ne-am consolidat toleranța la gândul că nu putem avea niciodată control deplin. Dacă în vieţile personale încă analizăm cum putem deveni mai buni și mai puternici după toată această experienţă, în raport cu piaţa muncii putem spune că deja avem siguranţa că anumite lucruri s-au adaptat în sfârșit la era tehnologiei. Citește articolul aici

Revista T&T – Impactul pandemiei asupra industriei prelucrătoare

De la adaptare, la prosperitate în tehnologie şi resurse umane Deși de-a lungul istoriei recente lumea întreagă s-a mai confruntat cu diferite crize, putem spune că pandemia de COVID-19 a zguduit profund industriile de producție. În timp ce unele subdivizii de producție se confruntă cu dificultăți conexe procesului de aprovizionare, de adaptare la noi proceduri, sisteme și restricții, altele au înregistrat o creștere bruscă, record, a cererii, s-au repliat rapid pentru a se conforma noilor condiții de lucru și au gestionat cu mai mare ușurință provocările din zona de livrare. Citește articolul aici

Wall-Street – Ce înseamnă Anul Retenției pentru angajații din România

Dacă 2021 a însemnat pentru mulți angajați demisia, pentru atât de mulți încât valul a devenit un adevărat fenomen, 2022 pare că va chema companiile la tablă, iar extemporalul nu va fi ușor. Am putea spune că este anul în care ne putem aștepta ca valorile și principiile declarate ale acestora să se regăsească și în modul de abordare a oamenilor din companie. Citește articolul aici

Wall-Street – Must-Have Skills în 2022

Dacă 2020 ne-a revoluționat modul de viață, 2021 ne-a reconfigurat stilul de muncă pentru totdeauna. 2022 oare ce a pregătit pentru noi? Hard skills, soft skills, pe ce mizăm anul următor? La ce lucrăm și care o fi direcția de urmat pentru reușita în carieră? În timp ce suntem împinși de la spate să ne punem la punct cu noile tehnologii, cu aplicații de comunicare și editare de tot felul, studiile arată că în 2030 piața muncii va fi dominată de joburi în care… Citește articolul aici

Wall-Street – Joburi multe, perioade scurte. Cum gestionăm recrutarea în cazul CV-urilor ce prezintă schimbări dese la locul de muncă?

Este bine cunoscut deja faptul că experiența naște expertiză și că experiențele nasc aptitudini, dar totuși, câte joburi înseamnă prea mult și câte sunt prea puține?
Fenomen asociat în special cu milenialii – sau cei născuți în intervalul 1980-1995, job hopping-ul a fost și rămâne subiect de analiză în lumea HR-ului, grație impactului său asupra culturii organizaționale și asupra retenției. Trecerea de la un loc de muncă la altul’ la fiecare 1-2 ani e privită ca pe ceva de evitat, din perspectiva angajatorului. De ce? Citește articolul aici

Hipo.ro – Bullying-ul afectează tot mai mulți tineri proaspăt intrați în câmpul muncii

Doar ce ai terminat facultatea sau încă studiezi, dar ți-ai luat inima în dinți să îți găsești un loc de muncă și te-ai pus pe treabă. E super! Pentru că vei putea învăța practic! Totuși, odată ajuns într-o companie se prea poate să fii reținut sau timorat. Este perfect normal, oricât de pregătit ai fi pentru lecții peste lecții de la cei care îți sunt nu doar colegi noi, ci și mentori. O vreme e foarte posibil să continui să te simți stingher și copleșit de avalanșa de informații ce vin înspre tine. Poate chiar monitorizat, îndeaproape observat la orice pas. Citește articolul aici

Wall-Street – Cultura organizațională, de la afirmație, la practică

Teambuildinguri, mese plătite, game nights, coșuri de Crăciun…să fie acestea lucrurile la care ne gândim când vorbim de o cultură organizațională bună? Serios puse la încercare începând cu 2020, companiile se luptă mai mult ca oricând cu fluctuații de personal, chiar și acolo unde există o cultură organizațională cu reputație bună. Citește articolul aici

Wall-Street – Sindromul impostorului în contextul remote work

Că anul trecut a fost un factor declanșator pentru stări de anxietate și panică generală este un aspect asupra căruia putem cădea cu toții de acord. Am fost fie personajele principale, fie martori ai unor schimbări pe care nu le credeam posibile și asta în frunte cu (fireasca deja) muncă remote. Citește articolul aici

We Are HR – Acceptarea eșecului este printre cele mai importante succese

Vremurile pe care le trăim par a fi o promisiune a succesului. Un context în care dacă muncești suficient și rămâi bine ancorat în realitate, vei câștiga cu siguranță. Jobul dorit, statutul râvnit, renumele sperat, asocierea, toate acestea îți sunt vârâte sub nas ca fiind SIGURE. Dacă nu te dai în lături de la muncă și dedicare. Din toate părțile primești o garanție vagă și teoretică pentru diferite succese. Orice formă ar îmbrăca ele pentru tine. Citește articolul aici

Wall-Street – Ce este retenția angajaților și de ce trebuie să vorbim despre ea?

Dinspre piața de capital uman se aud tot mai des glasuri ce repetă aproape obsesiv ”retenție, retenție, retenție”. Într-atât încât pare că este genul acela de cuvânt care se folosește doar pentru că e la modă. Și totuși, retenția nu este un simplu cuvânt introdus aleatoriu în conversații, ci este un subiect foarte serios, sensibil și important pentru toate companiile care au angajați. Citește articolul aici

Hipo.ro – Cum ne ajutam echipa sa evite burnoutul in vreme de pandemie?

Munca remote – visul celor mai multi dintre noi. Sa poti petrece timp valoros cu familia, sa porti ce vrei tu, dar mai ales, sa faci toate astea de ORIUNDE. Un ideal ajuns rapid, odata cu debutul pandemiei, pe lista principalelor beneficii la care se uita candidatii atunci cand iau in considerare un loc de munca. De ce? Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Retenţie în vremea demisiilor

Se discută mult despre fluctuațiile masive de personal, din toate domeniile. Oamenii migrează foarte ușor între joburi, chiar și într-o perioadă atât de instabilă precum cea în care ne regăsim, în care nimeni nu poate prezice următoarea etapă. Tot mai mulți pleacă, schimbă locul de muncă pentru noi beneficii care înainte de pandemie nu existau. Citește articolul aici

Republica – Nevoia îi împinge pe candidații în căutarea unui job la practici „neortodoxe” pe piața muncii: cine a spus că doar recrutorii pot da anunțuri de angajare?

Căutarea și găsirea unui loc de muncă nu au fost niciodată ușoare, dar acest proces a devenit cu adevărat o provocare anul acesta. În timp ce tot mai multe companii ezită să angajeze din cauza incertitudinilor legate de contextul pandemic, oportunitățile de angajare pot fi greu de găsit. Citește articolul aici

Angajatorul meu – Cultura organizațională – pansamentul echipelor care se dezvoltă armonios și pe timp de pandemie

După un an și jumătate de pandemie în plină desfășurare, încă ne aflăm într-o perioadă în care incertitudinea persistă în mintea tuturor. Managerii și angajații din întreaga lume sunt preocupați de viitor și pot ajunge să fie distrași sau neproductivi chiar și în situații în care trebuie să rămână concentrați. Citește articolul aici

Hipo.ro – Tu ce vrei să te faci când o să fii mare? – Prolog pentru tinerii la început de drum

”Tu ce vrei să te faci când o să fii mare?” – Dacă ești deja ”mare”, dar tot nu ai găsit răspunsul la această întrebare, trebuie să știi că nu ești singurul și că nu e nici vreo tragedie. Pentru că în zilele noastre ai la îndemână toate resursele și instrumentele necesare să te descoperi cu adevărat, chiar și atunci când simți că nu știi ce vrei sau că nu știi încotro să o apuci. Citește articolul aici

Republica – Trenduri de carieră pe timp de pandemie. De ce preferă angajații din România să demisioneze și să găsească joburi noi, mai flexibile ca locație și timp de lucru

2020 a venit peste toți mai ceva ca o avalanșă. N-am știut ce anume ne lovește, ce se întâmplă și cu atât mai puțin ce urmează pentru noi. Dar ne-am scuturat, adaptat și am mers mai departe. Și anul acesta a mai adus ceva. Citește articolul aici

Viitorulmeu.ro – Jurnal de start de carieră – Important pentru tinerii profesioniști!

Am avut întotdeauna aspirații mari, pentru că mi-a fost clar demult ce fel de om sunt și ce pot. În plus, am avut parte de sprijin nemărginit din partea celor dragi, față de care nu mă sfiam să îmi expun gândurile și planurile de viitor. Citește articolul aici

Angajatorul meu – Cum se dezvoltă liderii din companii în contextul #workremote?

Un lider adevărat este aproape de ai săi indiferent de unde o face. Pe aceasta o știm, iar 2020 a scuturat traistele cu manageri și a scos la lumină liderii reali. S-a născut noua versiune a acestora, liderul care conștientizează că nu poate prevedea viitorul și, cu siguranță, nu îl poate controla. Dar acela care gândește din mers rămâne deschis la opțiuni și își ascultă echipa. Cu adevărat. Citește articolul aici

Republica – Cele 8 ore de muncă pe zi nu mai reprezintă un model eficient, nu mai acoperă nevoile reale ale business-urilor. Cum a reinventat pandemia conceptul de #workfromhome

Ani de-a rândul ne-am dorit #workfromhome. Ani întregi i-am invidiat pe cei care aveau 1, 2 zile pe lună posibilitatea de a lucra de acasă și iată, cum este și normal, lucrurile capătă o nouă dimensiune în această nouă normalitate care se așează. Citește articolul aici

Hipo.ro – Sunt semne ca revenim la scenariul pre-pandemie?

Daca pentru multi dintre noi, actorii activi din piata de capital uman, Martie 2020 a fost un moment echivalent celui in care ne aruncam in apa si ne luam aer sa rezistam cat mai mult, iata ca lucrurile incep sa se schimbe si sa revenim “la suprafata”. Multe companii au facut eforturi sa se adapteze si sa invarta roata economiei in acest timp si flexibilitatea de care au dat dovada a fost un important test de maturitate organizationala. Citește articolul aici

Republica – Obiceiuri noi pentru o lume nouă. Ce noi skill-uri se caută în piața de capital uman?

Calendarele de meeting-uri online sunt pline de întâlniri cu subiectul noii normalități, iar zona de acțiune nu mai este numai sub umbrela departamentului de resurse umane. Citește articolul aici

Republica – La 18 ani neîmpliniți, Șerban m-a căutat pentru un job. Știa engleză și să meargă pe bicicletă, iar motivația lui m-a cucerit

A rămas linia fixa a telefonului redirecționat spre telefonul meu mobil de când am început să lucram de acasă. Joi seara, primesc un telefon. O voce foarte tânără, cu limbaj specific generației digitale. Foarte respectuos, își cere scuze de ora târzie (era trecut de ora 22.00) și îmi spune că nu se așteptă să îi răspundă cineva. Citește articolul aici

Revista Biz – Revenirea umanului în capitalul uman

Contextul crizei sanitare apărut în plină criză a capitalului uman: așteptări ale mediului de afaceri de la generațiile ce vin de pe băncile liceelor și universităților, intervenția statului în economie cu impact major în domeniile de activitate grav afectate, un megatrend în care pășeam timid dar spre care acum alergam, și anume work from home și o digitalizare care abia acum ne ajuta să îi înțelegem avantajele, dar să descoperim și reversul medaliei. Citește articolul aici

Romania cea bună – Împreună, putem depăși greul

Și iată-ne cum depășim aceste vremuri tulburi și trăiesc cu convingerea că ce trebuie să reținem, este că din tot ceea ce este mai rău, se nasc SOLUȚIILE, OPTIMISMUL, SPERANȚA și PUTEREA. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Noile tendinţe din noua normalitate — Cum şi de ce este vital să ne adaptăm

Telemunca, acest vis colectiv al marilor companii, este cel mai dezbătut subiect de mai bine de un an. Asta deoarece a debutat ca un gând îndepărtat, a început implementarea pe repede-nainte odată cu debutul pandemiei, a devenit o obișnuință pentru mulți și-acum se caută fie renunțarea la sistem, fie integrarea sa în proceduri hibrid sau sisteme de extra beneficii. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Reîntoarcerea la normalitate: Continuarea sau stoparea digitalizării companiilor?

Deși tendințele de digitalizare și muncă hibrid au început cu mult înainte de pandemie, erau lente, anevoioase și problematice. Astfel, criza pe care am traversat-o le-a accelerat vizibil, oferind noi oportunități extinse pentru creștere economică în anumite industrii, pentru recrutare globală, pentru reconversie profesională și pentru modificarea felului în care vedem lumea din jurul nostru. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Agenţii schimbării: Tehnologizarea resurselor umane

Între acapararea câmpului muncii de către mileniali și contextul de digitalizare forțată de împrejurările pandemiei Covid-19, tehnologia capătă tot mai mult teren. Astfel, încă de la începutul anului am putut observa angajatorii din România îndreptându-și atenția către modalități de a recruta, gestiona și angaja, bazate pe tehnologie. Ceea ce înseamnă că ne așteaptă un 2021 cu schimbări și inovație. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Realitatea în post producţie: o nouă scenă pentru capitalul uman

Multă cerneală au folosit tiparele publicațiilor și mulți kb au fost utilizați în media digitală pentru a se creiona ce ne așteaptă. Cum să acționăm, ce strategii să adoptăm, la ce să ne așteptăm, cum va arata viitorul pieței de capital uman? Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – HR Day @ Demo Metal Virtual 2020

Unul din evenimentele de marcă, mult așteptat este Demo Metal organizat de către Tehnic Media. Evenimentul acestui an a fost o premieră atât pentru organizatori – primul Demo Metal virtual, pentru expozanți – expoziție online, cât și pentru vizitatori – un spațiu virtual pus la dispoziția tuturor. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Noul normal — new normality 5 priorități pentru departamentul HR

Odată cu apariția Covid-19, toată lumea a fost obligată să recunoască faptul că nu putem continua modul în care se făceau lucrurile înainte și astfel în plin context care forțează elasticitatea indicatoriilor economici, trebuie să ne schimbăm pentru a ne adapta la noul normal – ,,new normality”. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Abilităţile care vor fi căutate din ce în ce mai mult de angajatori

În contextul transformărilor din organizație și a proiectelor de managementul schimbării, reiese un set de abilități care nu vor lipsi de pe fișa de recrutare a angajatorilor. Câteva dintre cele mai importante țin de creativitate, managementul schimbării, gândirea critică, rezolvarea problemelor luarea deciziilor și nu în ultimul rând leadership. Dar ce reprezintă fiecare dintre ele? Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Ce schimbări se aşteaptă în piaţa muncii după perioada de criză sanitară

Multe domenii de activitate au fost afectate și cumva cursul prevăzut a suferit modificări majore. Companiile au căutat soluții pe cât posibil să nu întrerupă activitatea și acolo unde a fost posibil s-a continuat prin work from home/telemunca sau activitate de acasă, dar nu peste tot a fost posibil. Astfel, sunt multe companii care au apelat la reducerea, suspendarea sau chiar încetarea activității. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Contextul actual al capitalului uman

Având în vedere că ne aflăm în plină criză sanitară, de la un moment la altul, situația se schimbă, iar companiile, indiferent de mărimea lor caută soluții pentru a putea trece peste această perioadă extrem de dificilă. În funcție de specificul activității se iau măsuri de flexibilizarea programului de muncă prin munca la domiciliu/distanță (telemuncă – termen folosit în legislația în vigoare), dar nu toată lumea poate lucra de acasă, astfel, așa cum este deja cunoscut, marile platforme industriale au recurs la soluțiile de șomaj și șomaj tehnic sau reducere temporară și/sau parțială a activității. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Capitalul uman în Industria 4.0

În contextul organizației, capitalul uman cuprinde un set de educație, experiență, cunoștințe și abilități care sunt deținute și utilizate de angajați pentru a genera valoare pentru a asigura succesul firmei. Se preconizează că această nouă paradigmă industrială va avea consecințe asupra acestor piețe, industrie cu proces îmbunătățit, productivitate crescută, economie consolidată, modernizată social și va crea noi modele de afaceri cu diferite medii de lucru și evident, o restructurare a capitalului uman. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Studiu la nivel naţional 2019: retenţia capitalului uman în România

Cea mai eficientă formă de cunoaștere a motivelor și aspectelor care îi determină pe angajați să ia în calcul schimbarea organizației este astăzi interviul ce poartă denumirea de Stay Interview® și este realizat sub umbrela confidențialității, deci fără a cunoaște numele subiectului, de către un consultant extern, care poartă o discuție liberă cu salariatul despre aspectele care îi plac, care nu îi plac și, mai mult, despre ce consideră angajatul că ar trebui schimbat / îmbunătățit în cadrul organizației. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Feedback: Importanţa şi nevoia de a primi feedback

În urma studiilor pe un eșantion de peste 7.400 de angajați (marea majoritate din domeniul manufacturing, producție, automotive, microcomponente, construcții metalice, inginerie, R&D, energy, oil&gas, automatizări, echipamente și mașini-unelte etc.), 48% din respondenți au ca principală nemulțumire condițiile de muncă și norma încărcată, atitudinea superiorilor (lipsa comunicării, lipsa de feedback) și, nu în ultimul rând, salariul și beneficiile extrasalariale. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Restructurarea… tot mai prezentă în planurile de strategie

Restructurarea înseamnă redimensionarea / reorientarea / reproiectarea totală sau parțială a activității companiei, în vederea menținerii sau consolidării unui avantaj competitiv pe piață și a asigurării viabilității afacerii. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Liderul digital

Astăzi, dezvoltarea tehnologică are un impact din ce în ce mai mare asupra modelelor de business și impactul digitalizării se sprijină pe pilonii leadershipului în era digitală. Cei trei piloni sunt… Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Employee value proposition (EVP) sau De ce stau oamenii în companiile noastre?

EVP este definit drept un top al atracțiilor de care angajații din cadrul unei organizații / companii se bucură în termeni de compensații și beneficii, în schimbul performanței lor la locul de muncă. Vrem să vedem ce anume îi atrage pe oameni să vină să lucreze în organizația noastră și, mai mult, dacă rămân, de ce rămân? Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Cum atragi candidaţii?

Mai toate companiile își pun acum problema capitalului uman… și mai ales lipsa lui. Sunt pe hârtie strategii, sunt pe rol procese în diferite etape, implementate pentru a reuși să pună la dispoziție capitalul uman de care business-urile au nevoie. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Onboarding, proces vital în creionarea unui parcurs profesional sănătos

Cu siguranţă, primele zile ale unui nou angajat sunt cele mai solicitante din punct de vedere al acumulării informaţiilor, din punct de vedere al integrării într-un mediu organizaţional nou, în a se alinia la valorile companiei şi în a subscrie obiectivelor rolului. Aici, categoric responsabilii pentru integrare şi inducţie sunt deopotrivă departamentul de resurse umane, dar şi liderul echipei din care va face parte noul angajat. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Gestionaţi turnover-ul, creşteţi profiturile şi păstraţi-vă cei mai buni angajaţi cu ajutorul exit interviurilor!

Despre subiectul și faptul că oamenii sunt o investiție mare a companiei s-a tot vorbit și s-a scris. Trebuie însă să știi ce gândesc și cât de implicați și devotați sunt angajații în acțiunile ce duc la succesul companiei. Deci, de ce l-ar interesa pe un manager ce gândesc oamenii din echipă după ce decid să plece? Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Vor prelua roboţii o parte din joburile noastre? Vom ajunge oare să avem linii de fabricaţie întregi, secţii, departamente, unde se va lucra cu lumina stinsă?

Ne uităm cât de repede avansează tehnica, ne bucurăm să vedem că odată ce știința avansează înseamnă că: avem acces la o diagnosticare mai bună, dacă vorbim de domeniul medical; avem o precizie mai mare, dacă vorbim de domeniul construcțiilor; de un grad ridicat de calitate, dacă vorbim de implementarea soluțiilor de inteligență artificială în diferite domenii… dar noi? Joburile noastre? Sunt în pericol? Vor dispărea? Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – De ce ar veni oamenii să muncească în compania noastră?… şi nu în cea de lângă noi, care are acelaşi domeniu de activitate?

În toată goana, alergătura, tevatura… în multitudinea de cifre, procente, grafice, targete… uităm să ne așezăm jos, să gândim la rece strategii și să fim pregătiți să primim niște răspunsuri nefiltrate, fără limbaj corporatist și autentice din partea oamenilor din organizațiile noastre. Ce vă place? Ce v-a determinat să rămâneți în cadrul companiei X ani?… Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Deficit cronic de resurse umane. Cum de am ajuns să nu mai avem cu cine munci?

S-au gândit oare companiile la strategii de atragere? Da, marea majoritate a companiilor au investit mult în imaginea de angajator… vedem acum o puternică dezvoltare a brandului și mult marketing alăturat HR-ului, tocmai pentru a atrage candidați. De asemenea, mai toate companiile, indiferent de sectorul de activitate, au încheiat parteneriate cu universitățile și au diferite acțiuni cu studenții: seminarii despre tehnologii noi, workshopuri la care sunt invitați specialiști din cadrul companiilor. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Ne oferă piaţa muncii capitalul uman necesar să dezvoltăm fabrici, uzine, linii de producţie, businessuri?

Ne lovim des de situațiile când noi, companie fiind, obținem dezvoltarea unei noi linii de producție, iar grupul de companii din care facem parte se bucură că vom începe producția pentru un proiect nou, sau, de ce nu, deschidem o nouă fabrică pentru a susține dezvoltarea businessului… dar ne îndreptăm spre departamentul de resurse umane care… cu greu se luptă să facă față proiectelor de recrutare pentru înlocuirea celor care pleacă (replacement), cu atât mai greu să aducă pentru noile proiecte sau pentru liniile de producție nouînființate zeci sau poate sute de oameni, de la operatori de producție la suport tehnic, inginerie, calitate, logistică etc. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Care este impactul în organizații al retenției talentelor?

Acum, mai mult ca niciodată ne îndreptăm atenția, energia și chiar o bună parte din bugete spre a reține talentele în organizațiile pe care le coordonăm. De ce? Lipsa specialiștilor ne determină să regândim procesele, strategiile și chiar volumul producției. Sunt companii care nu pot livra cererile clienților din cauza lipsei de specialiști, sunt firme care își reduc activitatea și nu pun mare accent pe dezvoltare din cauza lipsei capitalului uman… astfel, ne concentrăm asupra impactului retenției în organizații. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Timpul bugetelor: motivația financiară sau non-financiară?

Ne punem des problema motivației. Noțiuni ca engagement, retenție, motivare, atragere a talentelor țin agenda ocupată și împing la maxim provocările oamenilor de resurse umane și a coordonatorilor de echipă. Citește articolul aici

Jurnalul de afaceri – Un nou serviciu pe piața forței de muncă

25 de companii din industria auto, retail, FMCG, producție, farma, banking & Financial Services, IT&C și BPO & Shares Service Center au folosit deja acest serviciu. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Toamna se numără bobocii… cunoscuţi şi sub denumirea de talente

Un nou val de absolvenți termină vacanța și se îndreaptă spre locurile de muncă vacante, puse la dispoziție de angajatori prin diferite canale de recrutare: anunțuri pe portalurile de job-uri, site-uri de specialitate, agenții de recrutare, campanii de recrutare, internship-uri și diferite stagii de practică. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Recrutarea … pe repede înainte

Am început să simțim și noi lipsa acută spre cronică de specialiști, în toate domeniile economico-industriale, în mai toate zonele geografice puternic industrializate și astfel, specialiștii sunt ,,vânați” de companii, cererea de forță de muncă specializată este mult mai mare decât oferta astfel, specialiștii noștri primesc destul de des informații despre alte job-uri și invitații la întâlniri pentru a discuta despre oportunități de carieră. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Ce este mai importantă… experienţa sau atitudinea?

Nu mai este o noutate faptul că nu mai găsim forță de muncă. Treptat am renunțat la tot ce credeam că ne dorim de la candidatul ideal și deseori îmi vin în atenție situații care merită să treacă prin filtrul gândirii, poate vom schimba ceva. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Outline 2016 şi pe ce punem accentul în 2017

Aș menţiona câteva activități care se evidențiază din ce în ce mai mult, strategii care aduc plus-valoare și care au fost implementate deja cu succes în cadrul companiilor. Observăm pași mari făcuți în ceea ce înseamnă sistemul de învățământ, multe parteneriate între companii și instituții de învățământ, sistemul de învățământ dual, clase și specializări conform nevoilor actuale ale pieței muncii, cerute și solicitate de angajatori, și chiar bazele a ceea ce numim internship. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Ce se întâmplă acum în piaţa muncii? Ce măsuri luăm?

Iată că am ajuns acolo unde avem locuri de muncă vacante, avem poziții deschise, companiile multinaționale câștigă business și proiecte în România în defavoarea colegilor lor – filiale din alte țări și ne lovim puternic de impactul lipsei cronice al forței de muncă, al specialiștilor, al candidaților cu abilitățiile și competențele de care avem nevoie. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Employer branding şi cultura companiei

Fără doar și poate este un subiect care ocupă agenda managerilor de resurse umane. Ne-am dat seama că acum mai mult ca niciodată, procesele de recrutare sunt orientate spre candidați astfel, în această ecuație se pune mult accent pe employer branding. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Principalii factori care îi determină pe angajaţi să îşi schimbe locul de muncă

Oare angajații noștri primesc destulă recunoaștere? Este important? Cum corelăm acest aspect cu randamentul operațional, cu productivitatea și cu succesul companiei? Cum legăm acest rezultat de calitatea produselor fabricate? Care credeți că sunt principalii factori care îi determină să își schimbe locul de muncă? Salariul? Mediul organizațional? Șeful? Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Ne pleacă oamenii din companie? Să folosim stay interview!

Una dintre cele mai des întâlnite strategii, folosite de marile companii care au înțeles cât de important este factorul uman într-o organizație se referă la reținerea oamenilor, la acele strategii de retenție menite să reducă fluctuația și să dezvolte un climat de muncă optim pentru dezvoltarea sustenabilă a business-ului. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Generația Digitală

Mă lovesc de un val de opinii, unele pro, unele contra referitoare la valorile și principiile generațiilor ce vin din urmă. Așa este, clar cei care devin acum tineri profesioniști, fie ei ingineri, fie ei specialiști în alte domenii, diferă foarte mult de generațiile anterioare. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Piaţa muncii în domeniul tehnic. Ce vom cauta în 2016?

Tragem o linie pe anul 2015 și ne uităm ce s-a căutat pe piața muncii în domeniul tehnic. Privim cu încredere spre 2016 și sintetizăm tendințele și nevoile de specialiști din domeniul tehnic. Fără doar și poate, 2015 este anul în care s-au pus bazele unor proiecte și ale unor start-up-uri ce vor avea un impact benefic asupra populației active și asupra nivelului de încadrare a specialiștilor. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Interviul – etapa principală în procesul de recrutare şi de selecţie

De foarte multe ori am fost solicitat să vorbesc în cadrul unor conferințe naționale și internaționale despre interviu ca etapă a procesului de recrutare și de selecție. Dacă este să privim lucrurile din punct de vedere procedural, etapele unui proces de recrutare sunt: identificarea nevoilor în cadrul organizației, identificarea canalului de recrutare potrivit, publicarea anunțurilor și targetarea candidaţilor, stabilirea interviurilor, follow up la interviuri, luarea deciziei, redactarea ofertei de angajare, angajarea și integrarea în organizație Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Dezvoltarea de business şi provocările în a susţine cu forţă de muncă planurile companiilor

În perspectiva ideii importanţei şi rolului strategic al Managerului de Resurse Umane, care într-un business sănătos şi sus tenabil este la masa la care se iau decizii, compania este „pe val” şi preconizează o creştere economică, asta se traduce, de cele mai multe ori, prin suplimentarea forţei de muncă. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Motivarea: ştim ce îşi doresc salariaţii noştri?

Răspunsul este: Banii??…spre surprinderea noastră, în studiile specialiștilor, nu banii reprezintă principalul motiv pentru care salariații decid să plece din companii. Dar să dezvoltăm subiectul… Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Atragem talente, dar cum le reţinem?

Da, cunoaştem o uşoară creştere economică, da, piaţa muncii s-a dezmorţit şi, da, atragerea talentelor ne ţine agenda ocupată. Strategiile de atragere a talentelor capătă noi dimensiuni, abordarea şi procesul orientat către candidaţi, bugetele către employer branding şi către relaţia cu universităţile pentru talent management pool sunt discuţii serioase – şi în cadrul companiilor mari sunt specialişti care se ocupă strict de aceste aspecte. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Recrutarea orientată spre candidat

Credeţi că voi vorbi despre recrutarea în domeniul IT? Ei iată că nu, iată că şi în celelalte domenii, cu precădere acolo unde căutam persoane specializate, specialişti de nişă şi persoane cu o expertiză greu de găsit, strategiile de recrutare sunt îndreptate spre candidat. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Cum îmi caut un loc de muncă?

Mi s-a pus des întrebarea, cum să îmi caut un loc de muncă?” şi m-am gândit, ca în acest episod, să tratez acest subiect. Răspunsul la această întrebare nu este unul general valabil, ci ţine cont de anumite aspecte. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – 2014, din punct de vedere al strategiilor de resurse umane în domeniul tehnic

Cu uşurinţă realizăm că suntem în plină trecere de la ,,capitalism” la ,,talentism” şi cu atât mai mult vorbim despre domenii specifice, de nişă, unde strategiile de ,,talent acquisition” capătă cu totul o altă valoare şi dimensiune. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Ce meserii tehnice se caută? Spre ce să se îndrepte cei care nu au studii superioare?

Am tot vorbit despre nevoile actuale ale pieţei muncii pentru poziţii unde sunt necesare studiile superioare. Astăzi însă, îmi voi îndrepta atenţia spre meseriile care nu necesită acest nivel de studii, dar sunt căutate de angajatori. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Ce tipuri de ingineri se caută în România?

În general, în economia unei ţări sănătoase există o tehnică ce a dat roade şi anume: „school to business”, prin care mediul de învăţământ a analizat cerinţele pieţei şi s-a mulat pe nevoile ei privind dezvoltarea de specialişti. Este un sistem bine dezvoltat, bazat pe cercetare şi pe urmărirea tendinţelor reale din piaţa muncii, corelate cu tendinţele economice şi trendurile pieţei de producţie.
Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Social media, un instrument pe care recrutorii se bazează din ce în ce mai mult

Social media, denumită şi Web 2.0 se bazează pe site-uri al căror conţinut este strict al participanţilor, devenind, astfel, o putere în ceea ce înseamnă informaţia şi răspândirea ei. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Analize: nivelul profesional al inginerilor din România sau dozarea corectă a aşteptărilor angajatorilor

Am auzit de nenumărate ori „nu găsesc ingineri pentru posturile vacante din cadrul companiei mele” şi am încercat să analizez, din câteva unghiuri de vedere, aceste afirmaţii: atât din punct de vedere al angajatorului, al recrutorului, dar şi al candidatului. Citește articolul aici

Interviu Antoaneta Banu – Transformarile vor avea loc in toate domeniile, mai ales in zona de capital uman.

Cum arată scenariile de lucru în acest moment în piața forței de muncă? În acest context, de la un moment la altul, situația se schimbă … Companiile, indiferent de mărimea lor caută soluții pentru a putea trece peste această perioadă extrem de dificilă. În funcție de specificul activității se iau măsuri de flexibilizarea programului de muncă prin munca la domiciliu / distanța … Citește articolul aici

We are HR – 3 idei pentru a uni echipa care nu te costă nimic

În ultimii ani ne-am dat peste cap cum am putut pentru a ne ține angajații fericiți. Am cheltuit bugete enorme pe beneficii, teambuilding-uri și starea lor de bine. OK, nu mai avem niciun dubiu că banii pot cumpăra ceva din fericirea angajaților, însă ce faci atunci când nu dispui de ei? Cum poți crește coeziunea în echipa ta dacă bugetul de anul ăsta nu e generos deloc? Citește articolul aici

We are HR – Îți pleacă oamenii din companie? Soluția: Stay Interview!

Retenția angajaților este cea mai mare provocare cu care se confruntă companiile din România în acest moment. E greu să investești resurse în recrutarea unui nou angajat, în pregătirea lui, pentru ca apoi să plece. Citește articolul aici

HR Partner – Îți pleacă oamenii din companie? Solutia este una eficienta si simpla: stay interview!

HR Club – Îți pleacă oamenii din companie? Solutia este una eficienta si simpla: stay interview!

Angajatorul meu – VIDEO. Îți pleacă oamenii din companie? Soluția este simplă și eficientă: Stay Interview.

Retenția angajaților este cea mai mare provocare cu care se confruntă companiile din România în acest moment. Este greu să investești resurse în recrutarea unui nou angajat, în pregătirea lui, pentru ca apoi să plece. Citește articolul aici

Comunicate MediaFax – Interviul care ține oamenii în companii, nou serviciu pe piața forței de muncă

StayIN reprezintă discuția confidențială, structurată și periodică dintre un consultant leoHR şi un salariat, prin care sunt identificate condițiile ce l-ar determina pe respectivul salariat să plece din companie. Serviciul este cel mai eficient instrument de retenție la care organizațiile au acum acces, odată cu lansarea acestui serviciu de către leoHR. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Politici de personal adaptate noilor condiţii economice

Dacă până în 2009-2010 balanţa atârna în favoarea angajatorilor care făceau piaţa, iată că a venit vremea ca balanţa să se încline în favoarea angajaţilor şi, în anumite domenii, IT-ul fiind unul din ele, balanţa chiar să încline puternic în favoarea angajaţilor. În aceste condiţii, politicile de personal ţin agenda managerilor de resurse umane ocupată şi inovaţia şi-a făcut uşor loc în dezvoltarea strategiilor de personal. Citește articolul aici

Wall-Street – Angajați motivați și mulțumiți? Se poate cu stay in interview

Stay interview înseamnă o discuţie structurată şi periodică între un consultant extern şi un salariat, prin care se identifică situaţiile care l-ar determina pe salariat să părăsească, de exemplu, compania. Leonard Rizoiu a folosit prima dată acest instrument în Canada, în 2006, deoarece oamenii doreau să vorbească despre climatul de muncă cu o persoană neutră, nu cu cineva din interiorul companiei. Citește articolul aici

Revista Cariere – Angajați motivați și mulțumiți? Se poate cu stay in interview

Manager Express – O poveste în jeanşi

De foarte multe ori, am fost întrebat cum de am ales această meserie, cum de am ales resursele umane. Sincer, am stat și m-am gândit și cred că ea m-a ales pe mine. Pe vremea când a trebuit să iau această decizie, toată lumea mergea fie la Drept, fie la ASE, fie la Medicină. Eu îmi doream Teatru. Îmi surâdea scena și, încă din copilărie, mi-am dat seama cât sunt de „vizual”: orice poveste aş fi citit, deja vedeam filmul, auzeam chiar sunete, coloana sonoră din background. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Radiografia recrutării în domeniul tehnic, în anul 2013

În încercarea noastră de a face o retrospectivă a dinamicii pieţei recrutării în domeniul tehnic (ingineri, specialişti tehnici), dar şi din domeniul producţiei (de la nivel de responsabilitate medie până la nivelul poziţiilor înalte), observăm o uşoară scădere în anul 2013, când media personalului tehnic recrutat la nivelul României a fost în jurul cifrei de 520, în scădere faţă de anul 2012, când, în medie, se recrutau 608 poziţii tehnice, pe lună. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Profilul celui mai căutat inginer

În încercarea de a creiona inginerul cel mai căutat în prima jumătate a anului 2013 am găsit câteva elemente definitorii de la care angajatorii rar fac rabat, elemente pe care le prezentăm în continuare. Experienţă: se cer ingineri cu o experienţă anterioară într-un mediu industrial. Dacă sistemul actual de învăţământ în domeniul ingineriei nu mai prevede perioada de stagiatură, iată că angajatorii nu au uitat de această perioadă definitorie în educarea tânărului absolvent şi de introducere într-o lume industrială şi, de cele mai multe ori, cerinţele au venit cu un minim de experienţă de 2 – 3 ani în mediul industrial. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Sfaturi pentru angajatori, în vederea creşterii retenţiei angajaţilor valoroşi

Creşterea retenţiei a devenit una dintre principalele preocupări şi o constantă provocare a managerilor de resurse umane din companiile care investesc în capitalul uman. O companie fie ea multinaţională sau naţională, care are capacitatea de a păstra, dezvolta şi fideliza capitalul uman îşi creează o imagine şi percepţie pozitivă la nivelul pieţei de resurse umane, imagine care o propulsează în vârful topului brandurilor de angajator. Citește articolul aici

Revista Tehnica și Tehnologie – Dinamica recrutării în domeniul ingineriei şi producţiei, în anul 2012

La nivelul anului 2012 clasificarea pe categorii industriale ar arăta astfel: automotive – 28,7%, electronică şi IT&C – 22,9%, oil & gas – 18,3%, energie – 11,9% (incluzând energia regenerabilă), automatizări – 8,2%, industria alimentară – 3,1% şi alte industrii – 7% (figura 2). Rămâne astfel în top domeniul automotive şi îi înţelegem dinamicitatea prin dezvolatarea proiectelor existente şi a liniilor de producţie ale companiilor multinaţionale din domeniul automotivelor în România.
Citește articolul aici

Recrutori.com – Şi iată-mă … Antreprenor

Cu un business plan în mână, cu ce mi-ar trebui să … cum se face să … citesc câteva pagini ale unui training de finance for non-finance … mă uit şi răsfoiesc câteva articole din revistele de business despre antreprenoriat … am câteva cărţi în jurul meu, bibliografii ale marilor afaceri antreprenoriale … încerc să citesc câteva reţete de succes …Citește articolul aici

Recrutori.com – Soluția reținerii angajaților în companie

Exit Interviw oferă o imagine reală a mediului de lucru din cadrul companiei și este cel mai bun mod prin care pot fi reținuți oamenii valoroși în cadrul organizației. Cu ajutorul acestei soluții, crește gradul de implicare al angajaților din companie, datorită motivării corespunzătoare, dar și crearea unui mediu de lucru optim.
Citește articolul aici

Recrutori.com – Îți pleacă oamenii din companie? Soluția este una eficientă și simplă: stay interview!