Se spune că un șef e cel care conduce o echipa, dar că un lider e cel pe care îți dorești să-l urmezi. Iar distincția asta e cel mai ușor de sesizat pentru mine atunci când întru într-o companie pentru prima dată. E acel vibe al oamenilor de “îmi doresc să fiu aici” care nu se poate simula, exact ca prima reacție atunci când primești un cadou – reacția aceea sinceră.
Bun, acum că știu ce-mi place la ideea de lider, cum fac să fiu un lider mindful?
Nu am rețeta universală, dar crezul meu, rezultat al anilor de experiență și exercițiu, e că a fi un lider mindful nu ține doar de poziția sau titulatura mea, ci și de caracteristici personale. Sunt lider mindful cât timp îmi inspir echipa, cât timp văd potențialul în oamenii din jurul meu și îi sprijin să și-l acceseze și valorifice ei înșiși.
Ce mai știu eu din postura de lider, e că a trebuit să-mi antrenez mintea în a fi prezent în momentul prezent. Cădeam deseori în capcana multitasking-ului și probabil multora li se întâmplă la fel. Cu toate astea, la final de zi, realizăm uneori că nu am fost acolo la nici unul dintre lucrurile pe care le făcusem, nu cu adevărat. Și aici a intervenit acel – faimos deja, mindfulness, acea performanță de a fi unde sunt, și nu peste tot, dar nicăieri. A trăi conștient ceea ce fac. Pare elementar, nu? Nu mai e de mult așa, nu când ai de bifat douăj’ de taskuri până la ora 8:30 și nimeni nu răspunde la telefon din prima.
Metode de prioritizare și strategii de time management găsești peste tot, ideea e alta, vorba lui Brâncuși – “lucrurile nu sunt greu de făcut, greu e să te pui în starea de a le face”. And ain’t that the truth? Teoria o știm că-n palmă, suntem liderii propriei vieți și CEO-ii propriului noroc, nu-i așa? Adevărul e că, dacă e ceva ce am învățat, e că trebuie să te arunci, să dai tot ce poți, să adaptezi tot ce vezi în jur la stilul tău. Rețeta mea nu va merge pentru colegul, iar a lui e foarte posibil să nu fie rețeta mea pentru succes, iar asta e partea cea mai frumoasă. Suntem unici, atât în reușite, cât și în eșecuri.